不知什么時候開始，在網(wǎng)上興起了一陣“品牌已死”的論調(diào)，就是說在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌已經(jīng)不重要了。其實我覺得，說品牌已死，就像說一個人可以不用名字一樣的荒唐。

　　品牌的來源很簡單，據(jù)說是以前的商人用鐵塊做了好認的形狀，燒紅之后印在自家生產(chǎn)的東西上，方便認出來。后來它的功能發(fā)生了改變，從自身識別的需要轉(zhuǎn)變?yōu)橘I家識別的需要，因為商品比較充裕的年代，那些買東西的人就會通過比較找出最好的，要記住那個最好的，最方便的就是記住它上面的那個烙印。后面，這個烙印就逐漸發(fā)展為品牌這個概念了。

　　所以，品牌就是一個烙印，說得邪門一點，就是一個令牌。如果一個品牌能夠瞬間把人鎮(zhèn)住，那就真的像教主的令牌一樣了。喬幫主的蘋果就有這種震懾力。這種震懾力，不是一天兩天煉成的，品牌資產(chǎn)需要長期累積和沉淀。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，去品牌化這個概念冒出來了，但我覺得它只能在當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)這種混沌的狀態(tài)中茍且存活一段時間，不會太久。

　　有一天，看到朋友穿著一件很漂亮的衣服，過去問他：哇，這么威水，在哪買的?

　　他笑嘻嘻地說：網(wǎng)上買的。

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　　我繼續(xù)問：在哪家買的啊?我有空也去看看。

　　他又笑嘻嘻地說：天貓上買的。

　　我心滿意足地說：嗯，鏈接發(fā)給我。

　　是的，這就是一個完整的對話了。它的口碑路徑就是“在哪買-網(wǎng)上-天貓-鏈接”。是的，天貓之后直接上鏈接了，很少人再去過問是哪個品牌的。其實當(dāng)有人問我們網(wǎng)上購物哪家好的時候，答案不外乎幾個：天貓?zhí)詫殹⒕〇|、一號店、亞馬遜，至于具體是哪個品牌的，我真的什么都不知道，可能這就是傳說中的去品牌化吧。

　　還記得第一次網(wǎng)上買東西的時候那種激動、那種期待嗎?是的，現(xiàn)在網(wǎng)購的預(yù)熱還在，有些人還把它與時尚前衛(wèi)扯上關(guān)系，比如現(xiàn)在蓬勃發(fā)展的農(nóng)村網(wǎng)購。只要這種加速度的絕對值還足夠大，大眾腦子里的興奮點就還會停留在網(wǎng)購的樂趣上，而不是商品和服務(wù)背后的更深層的情感附加值。

　　這可以說是一種網(wǎng)購癮的紅利。網(wǎng)購這件事本身就很過癮，品牌這么深沉的東西，就沒空去關(guān)注了。如果對這種情況打個比方，中國的電子商務(wù)就像個集市，還處于熱熱鬧鬧、貨比三家的階段，沒有形成一個上檔次的商業(yè)街。在這樣的集市里面，消費者是很亢奮的，但也是懵懂的，只看到的價格的差異，進一步會關(guān)注性價比。因為集市太吵雜，所以沒功夫聽你羅里吧嗦講故事。在這樣的集市中，流量為王是真理，所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷的操作手段中，推廣的成分大于營銷。也就是說，目前還處于瘋狂引流的階段，還沒發(fā)展到對流量進行精心篩選和沉淀。

　　這并不是說中國互聯(lián)網(wǎng)處于一種臟亂差的狀態(tài)，更不是說中國的商家沒有長遠的戰(zhàn)略眼光，只是證明了中國的商家是正常人而已，因為是個正常人都會這么干。現(xiàn)在這種狀況，只是一個發(fā)展階段而已，該出現(xiàn)什么現(xiàn)象就會有什么現(xiàn)象。

　　當(dāng)然這種狀況每天都在改變，在這趟渾水當(dāng)中，正在漸漸地沉淀出一些有內(nèi)容的商家，那些浮在水中湊熱鬧的，正在被一陣陣的潮流沖走(淘汰)。也就是說，其實現(xiàn)在處于篩選的階段，哪個品牌能夠沉淀下來，就會走得更遠。那些在一片混亂當(dāng)中依然能夠沉下心來進行品牌建設(shè)的企業(yè)，現(xiàn)在慢慢浮出水面了。

　　現(xiàn)在正是處于這樣一種動態(tài)平衡當(dāng)中。一方面淘寶天貓、京東、一號店這種大平臺讓無數(shù)的中小賣家看到了機會，長尾的力量被釋放出來了，有些人哪怕是鬧著玩也要湊一下熱鬧。另一方面，大批打醬油的賣家又在被加速淘汰，留下來的是那些腳踏實地用心服務(wù)的。現(xiàn)在在這些電商平臺開店已經(jīng)不是什么新鮮事，而是成為做電商的例行公事了。在這種流量為王的平臺中，想好好壘起一個品牌是不容易的，尤其是中小賣家更加苦不堪言。

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)上的品牌形態(tài)主要有兩種， 一種是本來就存在的傳統(tǒng)品牌，它們只是很自然地踏入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域了。另一種是完全在互聯(lián)網(wǎng)上生根發(fā)芽并快速成長的的，比如三只松鼠。對于前者，原先有就有，沒有就沒有，不會因為進入了互聯(lián)網(wǎng)就無中生有，如果這些企業(yè)不進軍互聯(lián)網(wǎng)，原先的品牌也不會消失，只不過少占點便宜而已。像三只松鼠這種品牌，如果光靠流量來沖的話，也是很勞民傷財?shù)模嘈怕曌u對它的銷量的貢獻度一定不小。

　　有品牌不一定能出頭，沒品牌的一定走不遠，而且短短的一段路也會累得死去活來。就像某句雞湯提到的：人物是用他的名聲賺錢的，不靠身材臉蛋，也不靠關(guān)系。

　　品牌是獨特性和信任度的結(jié)晶，附加了很多情感價值，有些人一旦認同了一個品牌，就會不顧一切地去愛它，會珍惜跟它的每一次互動，而不僅僅把它當(dāng)做一盤生意。比如拿腎去換蘋果，這還能稱之為生意嗎?

　　有品牌的企業(yè)可以持續(xù)不斷地讓更多的人慕名而來，這是一種引力;而沒有品牌的只能軟磨硬泡地先把人拉過來，然后焦頭爛額地進行勸說。其實這也是兩種營銷思路，一種是集客思維，一種是推播思維。推播思維沿襲了傳統(tǒng)營銷的理念，在互聯(lián)網(wǎng)的生存狀況堪憂。互聯(lián)網(wǎng)提供了前所未有的多種渠道和方式，讓企業(yè)可以低成本、高效率地構(gòu)建自己的品牌形象，如果在這種打響名聲的黃金年代相信了“品牌已死”的鬼話，那還不如死掉算了。品牌就像一個人的名字，它是不依附與任何一種媒介的，不會因為互聯(lián)網(wǎng)的到來而就不用名字了。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)噪音這么大的形勢下，持續(xù)不斷地構(gòu)建自己的品牌內(nèi)容，終有一天會熬出頭的。